Haluavat elää kuin AirBnB ja Uber? Rakenna kasvua yrityksesi DNA: han.

Haluavat elää kuin AirBnB ja Uber? Rakenna kasvua yrityksesi DNA: han.
Kun yrität kasvattaa yritystäsi, et voi koskaan siirtää sitä yhdelle henkilölle ja toivottavasti menestyä - kasvu on osaamista, joka on paistettava yrityksen DNA: han. Kaikilla on oltava merkitystä todella töihin. Useimmat organisaatiot saavat sen väärin. He siirtävät vastuun kasvaa yksittäiselle tai ehkä pienelle tiimille.

Kun yrität kasvattaa yritystäsi, et voi koskaan siirtää sitä yhdelle henkilölle ja toivottavasti menestyä - kasvu on osaamista, joka on paistettava yrityksen DNA: han. Kaikilla on oltava merkitystä todella töihin.

Useimmat organisaatiot saavat sen väärin. He siirtävät vastuun kasvaa yksittäiselle tai ehkä pienelle tiimille. Suuremmat yritykset asettavat vastuun myynnistä ja markkinoinnista. Mutta useimmissa tapauksissa kasvu nähdään valitun harvoin, eikä ydin koko työtehtäviin, rooleihin, osastoihin ja osastoihin.

Tämä organisaation ajattelutapa on kriittinen ero purkausten käynnistyshakemusten kuten AirBnB: n ja Uberin ja muun maailman välillä. Kun olen työskennellyt useiden vuosien ajan yritysten kanssa, kuten Dropbox, Eventbrite ja Lookout sekä opiskellut tämän päivän nopeimmin kasvavia yrityksiä, olen oppinut, että tällainen menestys ei tule yhdeltä henkilöltä tai ryhmältä. Suuret voittajat ovat niitä, jotka uskovat, että kaikki, mitä he tekevät, on tukea ja edistää kasvua.

Aiheeseen liittyviä artikkeleita: Kasvun löytäminen muuttamalla mielentilaa

Oikean kasvun löytäminen. Kasvua on kahdenlaista: kestävää ja kestämätöntä. Kasvattamaton kasvu on yksinkertaisesti virus kasvua kasvun tähden. Se on kertaluonteisia osumia, jotka eivät ole pelkkää kuin panos. Kun yrityksesi saa liikennettä verkkosivustollesi tai videolle, joka hermostuu, se on epäilemättä jännittävä, mutta nämä osumat harvoin aiheuttavat pysyvää arvoa. Virustunnelit saattavat syttyä nopeasti, mutta ne tyypillisesti syttyvät samalla tavoin upeasti.

Meidän on muutettava tapaa, jolla ajattelemme markkinointia ja kasvua, jotta siitä saataisiin enemmän hyötyä. Kestävää kasvua ei pitäisi mitata sivunäkymillä eikä sähköpostin rekisteröinnillä, vaan pikemminkin siitä, kuinka paljon arvoa toimitamme kuinka monelle ihmiselle. Tämä on metrinen, jota menestyvät yritykset pitävät huolta. Kaikki muu seuraa.

Kun ajatellaan tällä tavoin, on helpompi nähdä, että kasvu ei ole yhden henkilön vastuulla, vaan koko yrityksen laajuinen vaatimus. Dropbox ja Upworthy perustuvat tähän ydinasuun - jokaisen yrityksen näissä yrityksissä ymmärtää, että tavoitteena on tuottaa arvoa niin monelle ihmiselle kuin mahdollista. Missio on tehtävä. Dropbox ei luota myyttiseen "kasvuhäkkiin", ja Upworthyllä on kasvu-pakkomielle koko liiketoiminnassaan. Molemmat organisaatiot keskittyvät antamaan arvoa kokonaisuudessaan.

Aiheeseen liittyviä artikkeleita: Miksi tyhmä viesti ei ole tyhmä

Kasvava organisaatio. Valitettavasti yritykset eivät voi vain herätä eräänä aamuna ja päättää, että he ovat korkean kasvun järjestö. Se on prosessi. Jos yrityksesi harkitsee & ldquo; kasvun hakkeri & rdquo; tai kasvitiimin rakentaminen, olet menossa oikeaan suuntaan.Älkää kuitenkaan joutuisi uhraamaan yksinäisen susi, joka aikoo pelastaa päivän.

Sen sijaan käytä uusia vuokraajia ensimmäisenä askeleena kohti yrityksen ainutlaatuisen kasvumoottorin rakentamista. Kannusta ihmisiä ajattelemaan kasvua hakkereita riippumatta osastosta. Kokeile uusia ideoita, suorita kokeita ja katso, mikä toimii. Jos sinulla on tiimi, joka keskittyy kasvuun, miten saavat kaikki pelaamaan samalla puolella? Sisäisten salpaajien poistaminen kasvusta naysayers on työpaikka yksi tässä vaiheessa. Ja jos olet nousemassa maailmanluokan kasvuorganisaatioon? Keskity yhdelle metriikalle, joka todella merkitsee - arvoa toimitetaan.

Kun tehdän oikein, kasvu on osallistavaa, ei yksinomaista, ja yritykset, jotka pitävät kestävää menestystä, ovat ne, jotka antavat kaikille keskittyä luomaan ja toimittamaan asiakkailleen arvoa skaalautuvassa ja toistettavissa olevassa prosessissa.

Aiheeseen liittyvät: Miksi Dog-Eat-Dog -mentaliteetti ei toimi