3 Tapaa kehittää liiketoimintatutkimusbarometri

3 Tapaa kehittää liiketoimintatutkimusbarometri
Tutkimukset osoittavat suoraa korrelaatiota tavoitteiden asettamisen ja menestyksen välillä, ja on helppo nähdä, miksi. Tavoitteen saavuttaminen antaa sinulle tarkoituksen ja suuntauksen. Tavoitteet asettavat sinut kuljettajan istuimeen, joten voit hallita yritystäsi ja tulevaisuuden menestystä. Mutta kuten kaikki hyvät asiat, liian epämääräiset tavoitteet voivat olla vaikeita mitata.

Tutkimukset osoittavat suoraa korrelaatiota tavoitteiden asettamisen ja menestyksen välillä, ja on helppo nähdä, miksi. Tavoitteen saavuttaminen antaa sinulle tarkoituksen ja suuntauksen. Tavoitteet asettavat sinut kuljettajan istuimeen, joten voit hallita yritystäsi ja tulevaisuuden menestystä.

Mutta kuten kaikki hyvät asiat, liian epämääräiset tavoitteet voivat olla vaikeita mitata. Tämä on valitettavaa, koska tavoite, jota ei voida mitata tai jolla tavalla mitataan, on pikemminkin kuin toiveajattelu - riippumatta siitä, kuinka jaloa se voi olla.

Related: Ainoa raportti, jonka on suoritettava menestyvä Business

Tavoiteasetusten kannalta yhtä tärkeä on kehittää tapa seurata edistymistäsi. Barometri, niin sanotusti, näyttää sinulle, miten etenee - ja kuinka lähellä saavutat tavoitteet. Edistymisen näkeminen auttaa myös sinua pysymään keskittyneenä ja motivoituneina, edellyttäen, että energiaa juontuu siihen, jota sinun täytyy pitää yllä.

Lyhyesti sanottuna liike-barometrin avulla voit seurata menestystä. Jos sinulla on suuria tulevaisuuden suunnitelmia ja tarvitset keinon niiden määrän ilmaisemiseen, yritysbarometri voi olla juuri sitä mitä tarvitset. Tässä on miksi.

1. Mittareita.

Paras mittatiedot ovat sellaisia, joiden avulla voit nähdä, edistyvätkö tavoitteesi. Parhaan tuloksen saavuttamiseksi metrijärjestelmät on toteutettava koko organisaation kaikilla tasoilla. Mutta jopa yksittäisille yrityksille tai niille, jotka ovat juuri alkaneet, joilla on mahdollisuus mitata edistymistä kohti tavoitetta, ei ole vain hyvä ajatus - se on keskeinen.

& ldquo; Suoritusmittarit ovat tapa pitää sinun strateginen suunnittelutoiminta rehellinen, & rdquo; sanoo Justin LaChance, taloudellisen suunnittelun ja analyysin varatoimitusjohtaja GE Capitalissa. On tärkeää tunnistaa sekä lyhytaikaiset että pitkän aikavälin operatiiviset tavoitteet, jotta voit luoda metrijärjestelmiä, jotka vastaavat niitä.

2. Määritä menestys.

Mitä menestys näyttää? Menestys on erilainen kaikille. Minulle on kyse siitä, että voin vaikuttaa vaikuttamiesi syiden ja nuorten ja toivottavien nuorten mentorointiroolin suhteen.

Sinulle menestys voi olla taloudellinen numero - määrä joka vuosi. Se on hieno, mutta älä unohda muita tekijöitä, jotka voisivat myös merkitä menestystä. Entä kasvu, yrityksesi skaalaus? Tai julkisuus, joka hallitsee teollisuutesi? Kestää jonkin aikaa kehittää kolmen tai viiden vuoden suunnitelma, jossa luetellaan joukko tavoitteita, jotka toivomme saavuttavan tuona aikana. Jokainen virstanpylväistä luo oman menestyksen määritelmän.

Aiheeseen liittyviä artikkeleita: Mittaa markkinointikampanjan menestys tuotteen ja brändin avulla

3. Luo barometri.

Kun olet päättänyt tavoitteesi, sinun on kehitettävä tapa mitata edistymistäsi. Aina kun mahdollista, yritä arvioida tulokset, joita olet tekemässä määrätyllä mittauksella - aika, raha tai prosenttiosuus. Seuraavassa on muutamia esimerkkejä mittareista, joita voitaisiin käyttää eri tavoitteisiin.

  • Jos tavoitteesi on hallita teollisuutta, mitatkaa edistymistä laskemalla markkinaosuus.

  • Jos tavoitteesi ovat onnellisia asiakkaita, seuraa asiakkaiden viitteitä verkossa arvioita, palautetta ja toistuvia asiakkaita.

  • Jos rakennusbrändin tunnettuus on tärkeää sinulle, tiedotusvälineiden mainitseminen, puhuminen tai sosiaalisen median seuraajat ovat kaikki suuria indikaattoreita, jotka olet menossa menestykseen.

  • Jos sinulla on tietty dollari mielessäsi, barometrisi ovat taloudellisia raportteja: tulot, myyntikiintiöt, kassavirta ja palovamma. Katso luettelo taloudellisista mittareista, joita sinun pitäisi seurata.

Mittarit ovat useimpia, kun niitä tarkastellaan yhdessä. Tunnista tärkeimmät muuttujat ja katsele niitä yhdessä saadaksesi suuren kuvan. Voit esimerkiksi päättää, että haluat saavuttaa tietyn taloudellisen vertailuarvon kolmen vuoden kuluessa. Tässä tapauksessa sinun kannattaa tarkastella tuloja, myyntikiintiöitä, voittoa ja kuluja kollektiivisesti saadaksesi enemmän kertomatta tarinaa.

Instituutin viikoittaiset, kuukausittaiset ja vuosittain raportoivat järjestelmät, joiden avulla voit pitää itsesi vastuullisena. Analysoi tiedot ja näet, kuinka hyvin eri liiketoiminnan näkökohdat toimivat suhteessa tavoitteisiisi. Ajan myötä näet trendit, jotka näyttävät, mitkä alueet saattavat tarvita parannuksia.

Muista, että menestyksen määrittely muuttuu todennäköisesti yrityksesi kasvun myötä. Älä pelkää kääntää alkuperäisestä menestystestistä, asettamaan uusia tavoitteita, kehittämään uusia suunnitelmia ja muuttamaan yrityksesi barometrin vastaavasti.

Muista, että vanha mainonta on totta: & ldquo; Et voi hallita mitä et mitata. & rdquo; Tavoitteet ja järjestelmä edistyksen mittaamiseksi ovat tärkeitä.

Miten määrität ja mitat tavoitteesi?

Aiheeseen liittyviä linkkejä: 5 sosiaalista mediaa Markkinointitiedot, joiden pitäisi seurata