3 Vinkkejä pitämään yrittäjiä pois rikkakasveista

3 Vinkkejä pitämään yrittäjiä pois rikkakasveista
& Ldquo; Onnistunut s ei anna itsensä eksyä rikkakasveihin, & rdquo; sanoi franchising-konsultti Pete Gilfillan. & Ldquo; Sen sijaan he tietävät keskittyvän isoon kuvaan, aina katsomassa eteenpäin ja suunnittelemalla sen mukaisesti. Tämä antaa heille mahdollisuuden hyödyntää mahdollisuuksia ja välttää iskuja.

& ldquo; Onnistunut s ei anna itsensä eksyä rikkakasveihin, & rdquo; sanoi franchising-konsultti Pete Gilfillan. & Ldquo; Sen sijaan he tietävät keskittyvän isoon kuvaan, aina katsomassa eteenpäin ja suunnittelemalla sen mukaisesti. Tämä antaa heille mahdollisuuden hyödyntää mahdollisuuksia ja välttää iskuja. & Rdquo;

s ovat usein organisaation visionäärisiä ja suurikokoisia ihmisiä, ihmisiä, jotka ovat vastuussa näkemyksestä ja mielikuvituksesta, jotka johtivat yritykseen pääsemästä maasta.

Vaikka jotkut ovat hienoja taktiikkaa, heidän arvonsa yrityksessä ei ole niin estäjiä kuin tarttujia. Arvokkuus on yrityksen visio ja ohjaaminen. Taktiset näkökohdat ovat yleensä parhaiten hoidetut pystyvät johtajat.

& ldquo; Mitä me joskus näemme onnistuneiden kannattavien organisaatioiden tekemisestä, on menettämättä näkemystä pitkän aikavälin näkemysten tärkeydestä, & rdquo; sanoi toimitusjohtaja Kim Anderson pituuskoordinaattoreista Financial Service Centers of America -konferenssissa, johon osallistuin aiemmin tässä kuussa Las Vegasiin.

& ldquo; Tässä prosessissa maksaaksemme myös suurta hintaa pitkän aikavälin näkymän menettämisessä, koska emme nähneet, miten markkinat todella muuttuivat, miten muut tarjoajat ja yritykset ja uudet tulokkaat tuovat markkinoille uusia houkuttelevia tuotteita, jotka paremmin palvelivat sitä mitä käytimme soittaa markkinaomme, & rdquo; hän sanoi, viitaten virheeseen, jonka monet ovat tehneet suuren kuvan päästämisestä ja liian yksityiskohtaisista yksityiskohdista.

& ldquo; Keskittymällä yhteen asiaan tarkoittaa laiminlyöntiä kaikki muut, & rdquo; kirjoitti Sendhil Mullainathan ja Eldar Shafir kirjassaan Scarcity: Miksi liian vähän tarkoittaa niin paljon . & Ldquo; Meillä kaikilla on ollut kokemus siitä, että meillä on niin paljon kirjaa tai tv-ohjelmaa, ettemme ole rekisteröineet kysymystä kaveristamme vieressä. & Rdquo; Yksityishenkilöt, jotka keskittyvät liian yksityiskohtaisesti yksityiskohtiin, uhkaavat kehittää tunnelien näkyä ja jättävät huomiotta tärkeitä tehtäviä, kuten organisaation pitkän aikavälin vision ja tavoitteiden hallintaa.

Seuraavassa on vinkkejä, joiden avulla vältetään tunneloinnin ansa ja pysyvät keskittymässä yrityksen suurempaan tehtävään ja visioon:

Aiheeseen liittyvät: 10 asiaa Suuri lahjakkuus aina

1. Sijoittaa ihmisiin.

& ldquo; Hyvien ja suurten yritysten johtajat alkavat olla "missä", mutta "kuka", & rdquo; kirjoitti Good to Great tekijä Jim Collins. & Ldquo; He alkavat saada oikeat ihmiset bussilla, väärä ihmiset pois linjalta ja oikeat ihmiset oikeisiin paikkoihin. & Rdquo;

Sinulla on oltava riittävä luottamus ihmisiin, jotka hallitsevat organisaation taktisia päivittäisiä näkökohtia. Jos ei ole, siitä tulee ylikuormitettu liiketoiminnan yksityiskohtia, mikä johtaa menetettyihin mahdollisuuksiin tai luopuu mahdollisuuksista innovoida.

s pitäisi päästää irti egoistaan ​​ja palkata ihmisiä, joiden he tuntevat olevan älykkäämpiä kuin he ovat. Kuten mainostoimisto David Ogilvy kerran sanoi, & ldquo; Vuokraa ihmisiä, jotka ovat parempia kuin sinä, ja jätä heidät siihen. Etsi ihmisiä, jotka pyrkivät huomattavaan, joka ei pääse rutiinille. & Rdquo;

Aiheeseen liittyviä tietoja: Kiinnostuitko kilpailustasi? Huolta tästä sijaan.

2. Pakota kilpailun yli.

s tulee aina olla strateginen. Vaikka pieni haitta aiheutuu satunnaisesta taktisesta toiminnasta, sen ensisijaisena tavoitteena on varmistaa, että organisaation strateginen suunnitelma pysyy tärkeänä. Hyvä tapa testata strategista suunnitelmaa on arvioitaessa kilpailun valoa.

Kilpailun ja sen tuotteiden ja palveluiden läheiset välilehdet merkitsevät sitä, ettei se häviä yrityksen päivittäisissä yksityiskohtia. Yrityksen ympäristön muutoksista tulisi saada aikaan asianmukainen strateginen vastaus, jota tulisi ohjata johtoryhmän johdolle suorittamaan.

Aiheeseen liittyvät: 5 Must-Track -mittaria pitääksesi käynnistyksen aloitus

3. Keskity avainmittareihin.

& ldquo; Priorisointi mitä tehdä on se, mitä monet s ovat vähemmän päteviä tekemään, & rdquo; sanoi Palo Alto Software Oy: n toimitusjohtaja Alan Gleeson & ldquo; He keskittyvät usein sellaisiin asioihin kuin he haluavat tehdä, tai niistä asioista, joihin he ovat tyytyväisempiä, heikentämättä heidän aloittelevia yrityksiä. & Rdquo;

Sen sijaan, että käytät arvokasta aikaa tarpeettomiin tehtäviin, heidän olisi kehitettävä joukko keskeisiä muuttujia, jotka on tarkistettava päivittäin. Näiden tietojen on tarjottava tarpeeksi tietoa organisaation suunnasta ja onko se saavuttanut tavoitteensa. Mittarit tai keskeiset tulosindikaattorit (KPI) koostuvat useista tärkeistä tietopisteistä, joita yritysten omistajat voivat arvioida ja käyttää yrityksen hallinnoimiseen. Kriittiset KPI: t vaihtelevat teollisuudesta, mutta ne toimivat välttämättömänä työkaluna, joka tarjoaa tarkkoja tietoja edistymisen ja menestyksen seuraamiseksi.

s on tunnustettava roolinsa organisaation strategisena ja visionäärisenä johtajana. Vaikka he voivat rakastaa rullata hihojaan ja saada käsiään likainen, heidän pitäisi olla varmoja siitä, ettei heitä putoa tunnelointiloukseen. S: n tulisi sijoittaa ihmisiin, kartoittaa kilpailu ja keskittyä tärkeisiin mittauksiin, jotta he voivat jäädä rikkaruohojen yläpuolelle ja tehdä strategiset panokset, joita heidän joukkueensa odottavat.

Aiheeseen liittyviä linkkejä: Onko käynnistymisestasi strategia?