3 Askelta inspiroivan työpaikan luomiseen

3 Askelta inspiroivan työpaikan luomiseen
Onko työpaikkaympäristösi eloton ja harvinainen tai harjoittaa ja innostaa? Työpaikka saattaa jäädä jonnekin näiden ääripäiden väliin. Ja jos työpaikka ei ole johdonmukaisesti sitoutunut ja inspiroiva työntekijöille, jätät rahaa pöydälle. Aiheeseen liittyviä artikkeleita: Nuorten startupien perustajat etsivät inspiraatiota Turvalliset, inspiroivat työympäristöt jatkuvasti suorittavat työympäristöä, jotka ovat jännittyneitä, turhauttavia ja ahdistuneita.

Onko työpaikkaympäristösi eloton ja harvinainen tai harjoittaa ja innostaa?

Työpaikka saattaa jäädä jonnekin näiden ääripäiden väliin. Ja jos työpaikka ei ole johdonmukaisesti sitoutunut ja inspiroiva työntekijöille, jätät rahaa pöydälle.

Aiheeseen liittyviä artikkeleita: Nuorten startupien perustajat etsivät inspiraatiota

Turvalliset, inspiroivat työympäristöt jatkuvasti suorittavat työympäristöä, jotka ovat jännittyneitä, turhauttavia ja ahdistuneita. Kulttuurimme asiakkaat nauttivat 40 prosenttia työntekijöiden sitoutumisesta, 40 prosenttia asiakastyytyväisyydestä ja 35 prosenttia voitosta.

Olisiko merkittäviä voittoja näillä alueilla innostaa sinua muuttamaan, mitä kiinnität huomiota joka päivä?

Monet pienyrittäjät asettavat enemmän aikaa, energiaa ja ajatusta yrityksen tuotteisiin ja palveluihin kuin heidän yrityskulttuuristaan, mutta kulttuuri käyttää kaiken, mitä tapahtuu heidän työpaikallaan, hyvää tai huonoa. Yrityskulttuuri saattaa olla terveellistä tai ei, mutta siellä on vain sama.

Työnhakuun ja työntekijöiden sitoutumiseen liittyvät edut on huomattu jo vuosia. Mitä ei ole mainostettu on kuinka yritysjohtajalla voi luoda työpaikan inspiraatiota. Polku työpaikan inspiraatioon on organisaation perustuslaissa, joka muodostaa yrityksenne tavoitteet, arvot ja käyttäytymiset, strategiat ja tavoitteet. Se siirtää yrityksen arvot korkeilta, epämääräisiltä käsitteiltä osoitettuihin, taktisiin käytäntöihin määrittelemällä arvot havaittavissa, konkreettisissa ja mitattavissa termeissä. Suuri yrityskansalaisuus tulee yhtä tärkeäksi kuin suuret tulokset.

Kolme askelta yhtenäisen työpaikka-inspiraation luomiseen ovat:

1. Määritä organisaation perustuslaki. Rahan hankkiminen on elintärkeää organisaation menestymiselle, mutta se ei ole suuryritysten ensisijainen painopiste, joten aloitat organisaatiomuutoksen luomisprosessin määrittelemällä yrityksenne tarkoituksen nykyään enemmän kuin rahaa. Mikä on syy olla?

Luo sitten arvot, joita haluat nähdä mallinnettuna jokaisessa vuorovaikutuksessa johtajien, työntekijöiden ja asiakkaiden välillä. Lisää havaittavia käyttäytymiä arvoihisi. Määritä, mitä käyttäytymistä johtajat ja tiimin jäsenet mallistavat varmistaakseen, että he elävät yrityksesi arvoja. Sitten kirjoita yrityksesi strategiat, keinot, joita sinun tulee seuraavien 12-24 kuukauden aikana hyödyntämään mahdollisuuksia tai syventämään suhteita asiakkaisiin. Lopuksi laadi tavoitteesi ja suorituskykytavoitteet, jotka määrittelisivät yrityksen menestyksen seuraavana vuonna.

Jaa oman "luonnoksen" tarkoitus, arvot ja käyttäytyminen, strategiat ja tavoitteet yrityksesi pelaajien kanssa. Pyydä heiltä palautetta näistä elementeistä. Tämä auttaa rakentamaan sisäänostoja organisaation perustuslakiin.

Aiheeseen liittyvät: Sisällä 3 innostavia työpaikkoja

2. Kohdista organisaation perustuslaki. Tämä vaihe vaatii eniten aikaa, tyypillisesti 18-24 kuukautta. Pelaajien ja käytäntöjen mallintaminen ja kohdistaminen organisaation rakenteeseen on se, joka luo johdonmukaisesti turvallisen, inspiroivan työpaikan.

Sinun ja muiden yritysten johtajien on mallinnettava perustuslaillesi elementtejä, erityisesti arvokasta käyttäytymistä jokaisessa vuorovaikutuksessa. Vain kun johtajat omaksuvat arvostetut käyttäytymisesi, nämä elementit saavat uskottavuutta työntekijöidesi silmissä. Kun johtajia on johdonmukaisesti yhdenmukainen arvostettuun käyttäytymiseen noin kuuden kuukauden ajan, pyydä työntekijöitä osoittamaan arvokasta käyttäytymistä myös vuorovaikutuksessa.

Voit todennäköisesti mitata kohdistusta suorituskykyvaatimuksiin päivittäin. Kun sinulla on organisaation perustuslaki, sinun on myös mitattava kohdistamista arvojen odotuksiin. Käytä työntekijöiden kyselyä, jossa pyydetään tiimin jäseniä arvioimaan johtajiaan siitä, missä määrin nämä johtajat mallivat arvostettuja käyttäytymistään. Se antaa sinulle kalliita tietoja arvoista mestareista ja arvojen epäonnistumisista. Näiden tietojen avulla voit pitää johtajia ja ajan mittaan tiimin jäseniä vastuuseen sekä suorituskyvystä että arvoista.

3. Tarkenna organisaation perustuslakiasi. Joka toinen vuosi, tarkista organisaatiosi perustuslain osat. Yrityksesi tarkoitus ja arvot ovat todennäköisesti muuttumattomia, mutta sinun arvostettu käyttäytyminen saattaa olla tarpeen tarkistaa. Strategiasi ja tavoitteesi muuttuvat todennäköisesti ajan myötä. Hanki yritysjohtajia ja tiimin jäseniä näihin keskusteluihin. Heidän näkökulmansa ja osallistumisensa on elintärkeää. Tarkenna elementtejä, jotka vaativat sitä ja palaa sitten toiseen vaiheeseen - kohdista, kohdista, kohdista.

Olet siellä, joka liikuttaa sinua. Miksi ei luoda työpaikan inspiraatiota? Aloita kulttuurin hienosäätöprosessi organisaation perustuslailla. Ansaitsemiisi, palvelusta ja voitoista syntyvät voitot tekevät kaikille onnellisia - sinä, sinun työntekijöitänne ja asiakkaillesi.

Aiheeseen liittyviä: Arvojen testaaminen, Tuotemerkin asuminen