3-Vaihemainen hoito mikrotason

3-Vaihemainen hoito mikrotason
Kukaan ei halua työskennellä mikromanagerialle, ja Jumala kieltää, että kenenkään pitäisi soittaa meille mikromagneettia. Silti ainoa tapa välttää mikromaksua on siirtää päätöksentekovalta. Valitettavasti monet eivät tiedä, miten siirtää tehokkaasti. Tutkimustyössämme kirjassamme Let Go to Grow; miksi jotkin yritykset menestyvät ja muut eivät saavuta potentiaaliaan , haastateltiin yli 100 pienten ja keskisuurten yritysten omistajille.

Kukaan ei halua työskennellä mikromanagerialle, ja Jumala kieltää, että kenenkään pitäisi soittaa meille mikromagneettia. Silti ainoa tapa välttää mikromaksua on siirtää päätöksentekovalta. Valitettavasti monet eivät tiedä, miten siirtää tehokkaasti.

Tutkimustyössämme kirjassamme Let Go to Grow; miksi jotkin yritykset menestyvät ja muut eivät saavuta potentiaaliaan , haastateltiin yli 100 pienten ja keskisuurten yritysten omistajille. Yksi johdonmukaisista malleista, jotka löysimme, oli se, että sillä oli vaikeuksia siirtää tehokkaasti päätöksentekovalta. Ensisijainen syy on se, että useimmilla on vaikeuksia luopua hallintatoimenpiteistä. Monet yrittäjät pelkäävät, mitä tapahtuu, jos he eivät ole hallinnassa. Vaihtoehto on mikromagneetti.

Liittyvät: 3 Ominaisuuksien tarve, mutta luultavasti ei syntynyt

Mutta jos niiden yritysten on jatkettava kasvua, näiden omistajien on voitettava heidän pidättyvyytensä päästä irti. Jos näin ei tapahdu, pääkonttorin työmäärä kasvaa edelleen, kun yritys kasvaa. Jossain vaiheessa hänet ohitetaan ja kapasiteetin ulkopuolella. Liiketoiminta lakkaa kasvamasta, koska omistaja ei voi enää tehdä töitä. Nämä yrittäjät tulevat tahattomasti kasvamaan yrityksensä kasvulle.

Tämä on huono tilanne, mutta ainoa asia, joka on huonompi kuin ei siirtää tarvittaessa, on siirtää ennen asianmukaista infrastruktuuria. Näin voi lähettää liiketoiminnan spiraalimaailmasta, ennen kuin omistaja ymmärtää, mitä tapahtuu - olemme nähneet sen aivan liian usein. Pelko tästä on se, minkä vuoksi monet ovat haluttomia siirtämään.

Voit välttää micromanagerin siirtämällä päätöksentekovaltion turvallisesti ja tehokkaasti. Vuokraaminen edellyttää asianmukaisen infrastruktuurin käyttöönottoa. Tämä tarkoittaa kolmea asiaa:

1. Vuokraa oikeat johtajat. Delegating ennen oikeita ihmisiä on paikallaan on resepti katastrofi. Valitettavasti oikeiden johtajien saaminen vaatii usein vaikeita päätöksiä, koska se voi tarkoittaa lojaalisuutta tai korvaamista uskollisilla työntekijöillä, joilla ei yksinkertaisesti ole valmiuksia tulla johtajiksi. Vaikka päätös voi olla räikeä, epäonnistuminen kovalla puhelulla voi heikentää yrityksiä.

Liittyvät: kun se sopii Micromanage

2: een. Asiakirjan prosesseja. Se ei ole kovin seksikäs eikä kukaan maksa nikkeliä enemmän, koska sinulla on hyvin dokumentoituja prosesseja. Silloinkin, kun yritys pääsee siihen pisteeseen, jossa omistaja ei voi olla henkilökohtaisesti mukana kaikissa liiketoimissa, hyvä prosessi-dokumentaatio on paras tapa kommunikoida työntekijöille täsmälleen, miten haluat tehdä asioita. Se takaa, että asiat johdetaan johdonmukaisesti laajenevassa yrityksessä ja tarjoavat perustan jatkuvalle paranemiselle.

Jos jokainen työntekijä tekee asiat samalla tavalla ja yksi niistä tunnistaa tavan parantaa prosessia, on suhteellisen helppoa levittää parannusta koko organisaatiossa. Kuitenkin, jos jokainen työntekijä tekee tuotteesta tai toimittaa palvelun toisin, prosessin parantaminen on hyödyllistä vain henkilölle, joka tunnistaa sen - muut tekevät asioita eri tavalla kuin alussa.

3. Luodaan vankka mittaustiedot. Tämä antaa yritykselle mahdollisuuden tietää, mitä organisaation suolistossa tapahtuu, vaikka hän ei ole henkilökohtaisesti siellä. Hyvät tuloslaskelmat ovat välttämättömiä, mutta eivät riittäviä. Esimerkiksi myöhästyneiden lähetysten määrän seuranta voi antaa omistajalle tietää, onko päivystyillä ongelmia, kun on vielä aikaa korjata asioita. Vasen korjaamaton, tämä ongelma ilmestyy lopulta raportteihin myynnin vähenemisenä, mutta tuolloin vahinko tapahtuu - asiakkaat ovat kadonneet. Hyvät metriset tiedot antavat yritykselle mahdollisuuden nukkua yöllä.

Kun kiinteä infrastruktuuri on käytössä, yritysten omistajat voivat siirtää päätöksentekovaltaansa varmasti johtajilleen - ilman sitä, valtuuskunta voi olla katastrofiriski. Asianmukaisen infrastruktuurin kehittäminen vie paljon työtä, mutta tulokset ovat vaivan arvoisia.

Aiheeseen liittyviä linkkejä: Inner Control Freakin huijaaminen