10 Salaa menestyksekästä johtajaa

10 Salaa menestyksekästä johtajaa
Eleanor Roosevelt sanoi kerran: & ldquo; Hyvä johtaja innostaa ihmisiä luottamukseen johtajaan, suuri johtaja innostaa ihmisiä luottamaan itsensä. & Rdquo; Mutta tulossa suuri johtaja ei ole helppoa. Menestyminen onnistuneesti tiimin kautta uusien yritysten käynnistämisen ja alamäkien avulla voi olla yksi suurimmista haasteista, jotka pienyrittäjä joutuu kohtaamaan.

Eleanor Roosevelt sanoi kerran: & ldquo; Hyvä johtaja innostaa ihmisiä luottamukseen johtajaan, suuri johtaja innostaa ihmisiä luottamaan itsensä. & Rdquo; Mutta tulossa suuri johtaja ei ole helppoa. Menestyminen onnistuneesti tiimin kautta uusien yritysten käynnistämisen ja alamäkien avulla voi olla yksi suurimmista haasteista, jotka pienyrittäjä joutuu kohtaamaan.

The 21 Irrefutable Laws of Leadership (Thomas Nelson, 1998 ) ja Kehittäen Leader Within You (Thomas Nelson, 1993). & ldquo; Teet töitä kehittääksesi tuotteesi tai palvelusi. Taistelet ratkaisemaan taloudelliset ongelmat. Voit mennä ulos ja mainostaa yritystäsi ja myydä tuotteesi. Mutta et usko tarpeeksi johtamasta omaa kansaasi ja löytämään parhaan henkilökunnan, & rdquo; Maxwell sanoo.

Näyttää siltä, ​​että tiimisi oikeaan suuntaan johtavat taidot ja kyvyt voivat olla yksinkertaisia ​​ja kuka tahansa, jolla on päättäväisyyttä, voi kehittää niitä. Tässä on luettelo 10 vinkistä onnistuneiden johtajien salaisuuksista.

1. Kokoa oma joukkue.

Tiimisi on oltava sitoutunut sinulle ja yrityksellesi. Menestyksekkäitä ei ole pelkästään sosiaalisia ja myyviä älykkyjä, vaan myös osaamista palkata tehokkaasti, kertoo johtava kouluttaja Harvey Mackay, joka kirjoitti

Swim with the Sharks Without Being Eaten Alive (Ivy Books, 1995). & Ldquo; Valtava liikeidea ei yksinkertaisesti riitä. Sinun on kyettävä tunnistamaan, houkuttelemaan ja säilyttämään kykyjä, jotka voivat muuttaa konseptisi rekisterin soittoäänestykseen, & rdquo; hän sanoo.

Aiheeseen liittyvät: Mikä on johtajuustyyli? (Tietovisa)

Kun laitat tiimisi yhteen, etsi ihmisiä, joiden arvot ovat linjassa yrityksenne tarkoituksen ja tehtävän kanssa. Suzanne Bates, Wellesley, Mass-pohjainen johtajakonsultti ja kirjailija

Speak Like CEO (McGraw Hill, 2005) kertoo, että hänen tiimin jäsenet kokoontuivat toisiinsa pahimman osan taantuman aikana, koska he kaikki uskoivat siihen, mitä he tekivät. & Ldquo; " 2. Yliyhteys Tämä on suuri ongelma, vaikka vain viiden tai kymmenen hengen henkilöstöllä voi olla vaikeaa tietävät, mitä on tapahtumassa kaikkien kanssa.Yhdistyessä ylenmääritykseen, Bates laatii viikon uutispäivityksen, jonka hän kutsuu perjantain ennusteeksi ja lähettää sen sähköpostitse henkilökunnalle. "Tiimini on aina yllättynyt kaikista hyvistä uutisista, jotka lähetän joka viikko, "Bates sanoo:" Kaikki tuntevat, että sinulla on todella paljon vauhtia vaikeissakin ajoissa. "

3. Älä ota olettaa.

Kun olet pieni yritys, voit olettaa tiimisi ymmärtää tavoitteesi ja tehtävänne - ja he voivat.Mutta kaikkien on muistettava siitä, missä yritys menee ja mitä asioita näyttävät, kun tulet sinne. Työntekijät voivat pyytää "ldquo; Mitä minä siitä hyödyn? & Rdquo; On tärkeää maalata kuva tiimillesi. Ota aikaa ymmärtää ihmiset, jotka auttavat sinua rakentamaan yritystäsi.

& ldquo; sillä on näkemys, energia, ja ne ovat siellä yrittäen saada sen tapahtumaan. Mutta niin usein heidän henkilökuntansa kanssa he olettavat liikaa, & rdquo; kertoo Beverly Flaxington, The Collaborative -yrityksen perustaja, joka on Medfieldissa toimiva yritysneuvontayhtiö Mass. & ldquo; Se on melkein kuin he ajattelevat, että heidän innostuksensa laajentuvasti ovat tarttuvia - mutta ei. Sinun täytyy tuoda ihmiset maailmaan ja kommunikoida todella ennakoivasti. & Rdquo;

4. Olla aito.

Hyvät johtajat herättävät persoonallisuutensa ja uskomuksensa organisaationsa kudoksiin, Flaxington sanoo. Jos olet itse, eikä yritä toimia kuin joku muu, ja ympäröi ihmisiä, jotka ovat yhdenmukaisia ​​arvojesi kanssa, yrityksesi menestyy todennäköisemmin, hän sanoo.

Aiheeseen liittyviä: Vihjeitä uskollisuudesta ja johtajuudesta

& ldquo; Jokainen liiketoiminta on erilainen ja jokaisella on oma persoonallisuutensa, & rdquo; Flaxington sanoo. & Ldquo; Jos olet aito, houkuttele oikeita ihmisiä organisaatiosi - työntekijöille ja asiakkaille. & Rdquo;

5. Tunne esteet.

Useimmat ovat optimistisia ja varmoja, että he ajavat kohti tavoitteitaan. Mutta, Flaxington sanoo, se on lyhytnäköinen johtaja, joka ei ota aikaa ymmärtää hänen esteitä.

& ldquo; Sinun täytyy tietää, mitä vastaan ​​olet ja voit suunnitella näitä asioita, & rdquo; hän sanoo. & Ldquo; Se on hulluutta ajatella, että juuri siksi, että sinulla on tämä energia ja innostus, että aiot pystyä valloittamaan kaikki. On paljon älykkäämpiä ryhtyä askel taaksepäin ja selvittää, mitä esteet ovat, joten suunnitelma, jonka olet ottamassa, ottaa sen huomioon. & Rdquo;

6. Luo joukkueedustaja. "

Liian monet uudet joukkueet kilpailevat tiellä ennen kuin he jopa selvittävät, kuka he ovat, mihin he menevät ja mikä ohjaa heidän matkansa, kertoo

One-Minute Managerin kenraali Ken Blanchard

(William Morrow & Co., 1982) ja Ken Blanchard Cos .in, työpaikka- ja johtajakoulutusyrityksen perustaja. Vain soittamalla tiimiin ja antamalla heille selkeä lataus ei tarkoita, että joukkue menestyy. & ldquo; On tärkeää luoda joukko sopimuksia, jotka selkeästi kertovat, mitä joukkue on täytettävä, miksi se on tärkeä ja miten tiimi työskentelee yhdessä saavuttaakseen halutut tulokset, & rdquo; sanoo Blanchard, jonka kotipaikka on Escondido, Calif. & ldquo; Peruskirja tarjoaa yhteisiä sopimuksia ja sitä voidaan muuttaa, kun yritys kasvaa ja joukkueen tarpeet muuttuvat. & Rdquo; 7. Uskokaa ihmisiisi.

Johtajien on autettava ihmisiä kehittymään luottamusta, erityisesti vaikeina aikoina. Kuten Napoleon Bonaparte sanoi, "johtajat ovat jälleenmyyjiä toivossa." Tämä luottamus tulee osittain uskomaan tiimisiimme, kertoo Maxwell, joka on West Palm Beachissa, Fla.& Ldquo; Ajattelen kansani 10-vuotiaina, kohtelen heitä 10-kertaisina, ja tuloksena he yrittävät tehdä kuten 10-kertaiset, & rdquo; hän sanoo. & Ldquo; Uskottaessa vain ihmisiä ei riitä. Sinun täytyy auttaa heitä voittamaan. & Rdquo;

8. Dole ulos luottoa.

Mackay sanoo, että hyvä myyjä tietää, mitä suloisin ääni maailmassa on: heidän nimensä ääni jonkun toisen huulilla. Mutta liian monet ajattelevat, että se on joko vastavalmistuneiden valuuttojen rypistyä tai kilpailijaisen kehon tylsää hikoilua.

& ldquo; Monet s ovat liian rakastuneita omiin ideoihinsa ja eivät tiedä miten jakaa luoton, & rdquo; Mackay sanoo. & Ldquo; Hyvä pelinrakentaja antaa aina rekrytointeja loukkaavalle linjalle. & Rdquo;

9. Pidä joukkueesi mukana.

Suuret johtajat antavat ryhmilleen haasteita ja saavat heidät innostumaan heistä, kertoo johtava asiantuntija Stephen Covey, jonka tekijä on

erittäin tehokkaiden ihmisten seitsemän tavan (

Free Press, 1989). Hän huomautti esimerkkinä pienestä pizza-myymälästä kohtuullisen suuressa kaupungissa, joka tappoi suuren pikaruokaketjun myynnissä. Suuri ero ketjun ja pienen pizza-liitoksen välillä oli johtaja, hän sanoo. Joka viikko hän keräsi teini-ikäiset työntekijänsä huddle ja innoissaan kysyi heiltä: & ldquo; Mitä voimme tehdä tällä viikolla, jota emme ole koskaan aiemmin tehneet? & Rdquo; Lapset rakastivat haastetta. He alkoivat lähettää kaikki heidän ystävänsä tekstiviesti aina, kun pizza erikoisuus oli. He ottivat luottokorttikoneen pysäkkiin, joten kulkevat autoilijat voisivat ostaa pizzaa aivan kadulta. He panivat kuorma-autoja kuumalla pizzalla ja myivät ne lukion peleissä. Rahaa kaadettiin ja myymälän omistaja ei koskaan ollut ongelmia työntekijöiden vaihtuvuudessa, sanoo Covey, joka sijaitsee Salt Lake Cityssä, Utahissa. 10. Pysy rauhallisena.

On torjua joukkueen ylivoimasta lyhytaikaisiin tilanteisiin, kertoo Minneapolisissa toimiva Mackay. Tämä on erityisen tärkeää nyt, kun hapan taloudellisen ympäristön uutiset ovat kaikkialla.

& ldquo; Media on ripustanut mustaa kreppipaperia vuodesta 2008, & rdquo; hän sanoo. & Ldquo; Mutta katso kaikki ilmiömäiset yritykset ja tuotemerkit, jotka syntyivät laskusuhdanteissa, kuten iPod, GE ja Federal Express. & Rdquo;

Aiheeseen liittyvät: Richard Branson Thinking Big