10 Myyttiä menestyksekkäistä toimitusjohtajista

10 Myyttiä menestyksekkäistä toimitusjohtajista
Jos voisin muuttaa jotain digitaalisesta iästä, haluan ehdottomasti käydä läpi koko käsitteestä luodun sisällön. Valtaosa siitä ei ole muuta kuin suosittua hölynpölyä, jonka sivujen katselu-nälkäiset opportunistit levittävät ulos. Parhaimmillaan se tuntuu mukavalta. Pahimmassa tapauksessa se on täydellinen B.

Jos voisin muuttaa jotain digitaalisesta iästä, haluan ehdottomasti käydä läpi koko käsitteestä luodun sisällön. Valtaosa siitä ei ole muuta kuin suosittua hölynpölyä, jonka sivujen katselu-nälkäiset opportunistit levittävät ulos. Parhaimmillaan se tuntuu mukavalta. Pahimmassa tapauksessa se on täydellinen B.S.

Ongelmana on, että ihmiset ottavat sen vakavasti. He ajattelevat typeriä tottumuksia, hakkeroita ja ylimitoitettuja fadeja menestyvät. Mikään ei voisi olla kauempana totuudesta. Kokemukseni mukaan varsinaiset yritysjohtajat eivät kiinnitä huomiota mihinkään näistä tavaroista, varsinkin näistä myytteistä toimitusjohtajista:

He ovat ulkomaalaisia ​​johtajia.

Jos jotain, elämme kulkuneuvojen introverttien ja geeks. Kukaan ei koskaan erehtisi Larry Pagein, Bill Gatesin, Warren Buffettin tai Charles Schwabin tykkäämistä ekstrovertteihin. Aivan käsitys siitä, että toimitusjohtajat olisivat rockstar-johtajia, jotka eksyttävät toimeenpanovaltaa, ovat vain myytti.

Heillä on etuoikeus.

Toimitusjohtajat eivät vain pudota taivaalta kevyiksi nurkka-toimistotuoleiksi. Useimmat alkavat zilchilla ja tekevät työstään pois kaikesta, mitä he saavuttavat. Hyvä, jotkut tulevat rahoista, mutta enemmistöä.

He ovat sosiaalisia verkostoitumisia.

Fortune 500: n toimitusjohtajalla on ylivoimaisella enemmistöllä mitään sosiaalisen median läsnäoloa, eivätkä ne, jotka tekevät postin ja tweetin, eivät tee mitään paljon. Se on vain tietoja. Anecdotally, kaikki toimitusjohtajat, jotka tiedän, ovat liian kiireisiä yrityksilleen viemään paljon aikaa sosiaalisiin verkostoihin.

Related: Haluatko olla menestyvä?

He haluavat omia brändiään.

Aina kun kerron ihmisille, että todelliset avainhenkilöt eivät välitä vähemmän omista brändeistään, joku väistämättä tuo esiin Mark Cuban tai Donald Trumpin. Kun olet tehnyt ensimmäisen miljardin, voit itse mainostaa mitä haluat, mutta se ei auta sinua saamaan sinne. Se ei auttanut heitä pääsemään sinne.

He ovat yleistyyjiä.

Tämä suosittu myytti oli luultavasti alkanut ylenmääräinen johtopäätös tästä artikkelista. Totuus on, että menestyvät s ovat poikkeuksellisia yhdellä alalla. Mark Zuckerberg ja Gates ovat koodereita. Buffett ja Schwab ovat rahallisia velhoja. Jokainen toimitusjohtaja, jonka olen tuntenut, on liikeyritys, mutta suoraan sanottuna se ei ole rakettitutkimus.

Heillä on korkeat EQ-arvot.

Ehkä päivän ylivoimainen myytti on se, että emotionaalinen älykkyys ennustaa johtamisen suorituskykyä. Ei vain sitä, että tutkijat ovat kiistäneet tämän yhteyden, mutta ei ole ollenkaan selvää, että pisteytys korkealla tunnetusti subjektiivisella EQ-testillä on jopa hyvä asia. Mielestäni opportunistit kaappaivat mielenkiintoisen konseptin ja muuttuivat hahmoksi. Se on todella surullista, kuinka monta ihmistä on ostanut hypeen.

He lukevat runsaasti yrityskirjoja.

Useimmat ovat hyvin lukeneita, mutta eivät suosittuja itsetuho-tyyppisiä kirjoja, jotka ovat kaikki raivoa näinä päivinä. Ne ovat yhtä todennäköisesti klassisen kirjallisuuden, tieteiskirjallisuuden, filosofian ja historiallisten henkilöiden ja yritysten kirjanpitäjiä kuin nykyaikaisia ​​yrityskirjoja muistuttavia.

Related: 5 tapaa koskaan missata määräaikaa

He ovat hyviä ajattelijoita.

Tiedän toimitusjohtajat, jotka ovat yleensä optimistisia, pessimistisiä ja kaikkea välillä. Useimmiten he ovat realistisia - ainakin hyvät ovat. Ja he eivät ymmärrä asioita. Pikemminkin he luottavat suolistossaan ja se auttaa heitä tekemään älykkäitä päätöksiä. Joka tapauksessa keskittyminen positiiviseen voi ajoittain auttaa, mutta se voi yhtä helposti johtaa itsepetostamiseen ja utopistiseen ajatteluun, joka pitää sinut takaisin.

Heidän henkilökohtaiset tottumuksensa tekevät suurta eroa.

Jokainen erittäin onnistunut toimitusjohtaja I Tunnettu työskenteli häntä hännän päällä ja oli oma erityinen tapa saada asiat valmiiksi. Kaksi ei toiminut samalla tavalla. Vielä tärkeämpää oli, että ne olivat kaikki erittäin tehokkaita priorisoimalla kriittinen asia ja keskittymällä siihen, mikä on tärkeää - tekemään tappavia tuotteita, joita asiakkaat rakastavat. Henkilökohtaiset tavat eivät tehneet niistä menestystä. Hyvän työn tekeminen onnistui.

Ne ovat mahtavia kommunikaattoreita.

Jotkut toimitusjohtajat välttävät viestinnän kuin rutto, kun taas toiset yli-kommunikoivat. Ne, jotka ovat tehokkaita kommunikaattoreita, pitävät vaikutusvaltaansa suhteellisen tiukasti, puhumattaen lähinnä henkilöstöstä, asiakkaista ja sijoittajista. Kaikkien työntekijöiden sähköpostit ja kädet virtuaalikokoukset ovat ylimitoitettuja. Monin tavoin he tekevät enemmän haittaa kuin hyvää.

Ehkä kaikkien kaikkien myytti on viimeisin ja suurin väkijoukon miellyttävä käsitys siitä, että kukaan voi olla johtajana vain toimitusjohtajan otsikon, blogin ja joidenkin Twitter-seuraajien . Ole kiltti. Soittaminen itsellesi toimitusjohtaja ei tee sinusta. Real-johtajat ovat yrityksiä, työntekijöitä ja asiakkaita - ei harhaanjohtajia.

Aiheeseen liittyviä: 7 merkkejä tulevaisuuden menestystarinoista