Video

Video
Zappos on tullut melkein yhtä tunnettu kulttuuristaan ​​kuin kengät, joita se myy verkossa. Mitä tämä kulttuuri näyttää? Se alkaa kulttuurinen sovitus haastattelulla, joka kantaa puolet painosta siitä, onko hakija palkattu. Uusille työntekijöille tarjotaan 2 000 dollaria lopettamaan koulutuksen ensimmäisen viikon jälkeen, jos he päättävät, että työ ei ole heidän puolestaan.

Zappos on tullut melkein yhtä tunnettu kulttuuristaan ​​kuin kengät, joita se myy verkossa. Mitä tämä kulttuuri näyttää? Se alkaa kulttuurinen sovitus haastattelulla, joka kantaa puolet painosta siitä, onko hakija palkattu. Uusille työntekijöille tarjotaan 2 000 dollaria lopettamaan koulutuksen ensimmäisen viikon jälkeen, jos he päättävät, että työ ei ole heidän puolestaan. Kustakin tiimin jäsenestä kumpikin on kymmenen ydinarvoa. Työntekijät nostavat työntekijöiltä, ​​jotka siirtävät taitotestejä ja näyttävät lisääntyneen kyvyn, ei toimisto-politiikasta. Osa talousarvioista on omistettu työntekijöiden tiimirakennukselle ja kulttuurin edistämiselle. Hyviä etuja ja työpaikka, joka on hauskaa ja omistautunut tekemään asiakkaiden tyytyväisyydestä kaikki sopivat Zapposin lähestymistapaan yrityskulttuuriin - kun saat yrityskulttuurin oikein , hieno asiakaspalvelu ja suuri brändi tapahtuvat yksin.

Takeaway:

Zappos palkkaa kulttuuritarjonnan mukaan ennen kaikkea. Se on osoittanut, mitä yrityskulttuuri on, ja sovittaminen tähän kulttuuriin on tärkein tekijä, kun johtajat etsivät vuokrausta. Tämä edistää kulttuuria ja onnellisia työntekijöitä, mikä viime kädessä johtaa onnellisiin asiakkaisiin.

Aiheeseen liittyviä linkkejä: 4 vaihetta, jotka tarvitsevat ial-ajattelutavan ottamista yrityksellesi Kulttuuri

2. Warby Parker

Warby Parker on valmistanut ja myynyt reseptilaseja verkossa vuodesta 2010. Se suunnittelee omat lasinsä ja myy suoraan asiakkaille, katkaisee välittäjän ja pitää hinnat alhaisina.

Yhtiökulttuuri Warby Parkerissa käynnistää & ldquo; kulttuuri murskaa, & rdquo; ja yksi syy tähän menestyksen tasoon on tiimi, joka on omistettu kulttuurille. Tämä joukkue tarkoittaa sitä, että positiivinen kulttuuri on eturintamassa, luomalla hauskoja lounaita, tapahtumia ja ohjelmia. Yhtiö huolehtii siitä, että aina on tuleva tapahtuma, joten koko joukkueella on jotain odotettua ja se käyttää menetelmiä varmistaakseen, että koko joukkue toimii hyvin yhdessä vaatii, että jokainen auttaa pitämään tauon alueet puhtaina tai lähettämässä satunnaisia ​​työntekijöitä ulos lounaalle yhteen. Takeaway:

Warby Parker on tehnyt yrityskulttuuria harkiten luomalla omistettu joukkue, jonka tehtävänä on kehittää tapahtumia ja ohjelmia yhteisön edistämiseksi. Suuri yrityskulttuuri ei tapahdu itsenäisesti.

3. Southwest Airlines

Lentoliikenne on usein pilkannut huonompia työntekijöitä ja huonoa asiakaspalvelua, mutta Southwest Airlines takaa nämä suuntaukset. Lounaaseen uskolliset asiakkaat osoittavat usein onnellisia ja ystävällisiä työntekijöitä, jotka yrittävät kovasti auttaa.

Lounais ei ole uusi peli. Se on ollut toiminnassa 43 vuotta. Silti jonakin päivänä koko yritys on onnistunut ilmoittamaan tavoitteistaan ​​ja näkemyksestään työntekijöille tavalla, joka tekee heidät osaksi yhtenäistä tiimiä. Lounais myös antaa työntekijöille & ldquo; lupaa & rdquo; siirtyä ylimääräiselle mailalle, jotta asiakkaat onnistuisivat, antaen heille mahdollisuuden tehdä mitä heidän tarvitsee tehdä tämän vision saavuttamiseksi.

Takeaway: Työntekijät, jotka ovat vakuuttuneita suuremmasta yhteisestä tavoitteesta, ovat ihmisiä, jotka ovat innoissaan suurempi tarkoitus.

4. Twitter

Twitterin työntekijät eivät voi lopettaa raivoa yrityksen kulttuurista.

Twitterin työntekijät voivat myös odottaa ilmaisia ​​aterioita San Franciscon pääkonttorissa sekä joogatunteja ja rajoittamatonta lomatilaa.

joillekin. Nämä ja monet muut etuisuudet eivät ole kuulleet aloitusmaailmassa. Mutta mikä tekee Twitteristä eron?

Työntekijät eivät voi lopettaa puhumista siitä, kuinka he rakastavat työskennellessään muiden älykkäiden ihmisten kanssa. Työntekijät kiihdyttävät olemasta osa yritystä, joka tekee jotain, joka on tärkeä maailmassa, ja on järkevää, että kukaan ei pääse siihen, kunnes työ tehdään. Takeaway:

Et voi voittaa, ovat miellyttäviä ja ystävällisiä toisilleen, ja ovat molemmat hyviä ja rakastavat mitä he tekevät. Ei mitään ohjelmaa, toimintaa tai sääntöjen sarjaa, joilla on onnellisia ja täytettyjä työntekijöitä, jotka kokevat, että he tekevät asiat.

5. Chevron

Vaikka öljy- ja kaasuyhtiöt ovat tärkeitä tavoitteita paljon negatiivisille PR: ille ja yleisölle, Chevronin työntekijät reagoivat myönteisesti yrityksen kulttuuriin. Työntekijät vertailivat Chevronia muiden vastaavien yritysten kanssa ja huomauttivat Chevronin tapa & rdquo; joka on omistettu turvallisuudelle, tukemalla työntekijöitä ja tiimin jäseniä, jotka katsovat toisiaan.

Chevron näyttää, että hän huolehtii työntekijöistä tarjoamalla terveys- ja kuntokeskuksia paikan päällä tai terveysklubin jäsenyyden kautta. Se tarjoaa muita terveystietoisia ohjelmia, kuten hierontoja ja henkilökohtaista koulutusta. Chevron vaatii työntekijöitä tekemään säännöllisiä taukoja. Toisin sanoen yritys osoittaa, että se välittää työntekijöiden hyvinvoinnista ja työntekijät tietävät, että heitä arvostetaan.

Takeaway: Yhtiön kulttuurin ei tarvitse olla pingispöytä ja vapaa olut.

6. Yksinkertaisesti työntekijöiden turvallisuuden ja hyvinvoinnin tunne ja sellaisen politiikan luominen, jossa kaikki näyttävät toisilleen, voivat riittää. SquareSpace

Tämä onnistunut käynnistys on säännöllisesti äänestetty yhdeksi parhaista työpaikoista New Yorkissa. Sen yrityskulttuuri on "litteä, avoin ja luova". & Rdquo; Tasainen organisaatio on sellainen, jossa ei ole (tai hyvin vähän) johdon tasoa henkilöstön ja johtajien välillä. Tämä lähestymistapa on yleisempi käynnistyksissä, ja se voi olla hankalaa ylläpitää, kun yritys kasvaa suurempana, mikä yleensä edellyttää ryhmien muodostamista.

SquareSpace tarjoaa myös vahvoja etuja ja etuisuuksia, mukaan lukien 100 prosentin kattavuus sairausvakuutusmaksuista, joustavista lomista, houkuttelevasta toimistotilat, aterioidut ateriat, varastoidut keittiöt, kuukausittaiset juhlat, rentoutustilat ja säännölliset vierasopettajat. Tällaiset hyödyt, kuten nämä, auttavat kulttuuria, mutta eivät ole ainoa menestyksekkään kulttuurin kannattaja.

Takeaway: Työntekijät kokevat, että heidän äänensä voidaan kuulla, kun he eivät ole hämmentyneitä hallintorakenteiden alla. Tämä vapauden taso ja vaikutusvallan lisääminen luo luotettavia työntekijöitä ja parantaa moraalia.

Aiheeseen liittyviä: Suunnittele toimistosi työssäkäyvien useimpien tarpeiden täyttämiseksi

7. Google

Vaikutti melkein väärältä, etten mainitse Googlen luetteloa yrityksistä, joilla on suuri kulttuuri. Google on vuosien ajan synonyymi kulttuurille ja asettaa sävyn monille etuuksille ja hyödyt, jotka ovat nyt tunnettuja yrityksille. Vapaa ateriat, työntekijöiden matkat ja puolueet, taloudelliset bonukset, avoimet esittelyt korkean tason johtajat, kuntosalit, koiraystävällinen ympäristö ja niin edelleen. Googlen työntekijät tiedetään ajautuneena, lahjakkaina ja parhaimpien parhaimpien joukossa.

Kun Google on kasvanut ja organisaatio on laajentunut ja levitetty, yhtenäisen kulttuurin ylläpitäminen on osoittautunut vaikeaksi päätoimipaikan ja satelliittitoimistojen välillä. eri yksiköiden sisällä. Mitä suurempi yritys muuttuu, sitä enemmän kulttuuria on keksittävä uudelleen, jotta se voi ottaa vastaan ​​enemmän työntekijöitä ja hallinnon tarvetta. Vaikka Google vieläkin saa tähtiä palkkojen, etuuksien ja etenemisen arvioimiseksi, on myös joitain työntekijöitä, jotka havaitsevat kasvavia kipuja, jotka voit odottaa tällaisesta valtavasta yrityksestä, mukaan lukien kilpailuympäristöön liittyvä stressi. Työntekijöiden palkkaaminen ja odottaminen työntekijöistä voi helposti tulla stressoriksi, jos kulttuurisi ei salli hyvää työ- ja perhe-elämän tasapainoa.

Takeaway:

Jopa paras kulttuuri joutuu kohtaamaan itsensä vastaamaan kasvavaan yrityksen tiimiin. Menestyksekäs yrityskulttuuri johtaa onnistuneeseen liiketoimintaan, ja se edellyttää kehittyvää kulttuuria, joka voi kasvaa sen kanssa.

8. REI

Ulkoilijoille REI on jo pitkään ollut yritys, joka kääntyy suurta pyydystä varten. REI: n työntekijät, osuuskunta, jossa voitot hyötyvät sen omistajista, ovat myös samaa mieltä siitä, että tämä on paikka, jossa suuruus tapahtuu jopa rakastetun retkeilyn ja ulkoilutuotteiden ulkopuolella. REI: n tehtävänä on varustaa sekä asiakkaat että työntekijät ulkona, ei pelkästään hauskanpitoa vaan myös ympäristönsuojelun edistämistä.

REI sanoo, että sen työntekijät antavat "elämän" tarkoitukselle, lujasti yritysten menestyksen osoittaminen työntekijöille. REI: n toimitusjohtaja on myöntänyt, että työntekijät voivat saada etuja missä tahansa, mutta sallimalla ulkona suuntautuneiden työntekijöiden uppoutuminen REI-kulttuuriin tekee siitä ainutlaatuisen. Työntekijät voivat voittaa laitteita kautta & ldquo; haaste-avustukset & rdquo; jossa he esittävät ehdotuksen ulkona seikkailulle, joka olisi haastavaa. Säännölliset kaupunginhallitapaamiset pidetään, kun työntekijät voivat lähettää kysymyksiä nimettömästi auttamaan hallintoa ymmärtämään, mitä yrityksessä tapahtuu.

Takeaway: Kun työntekijät ovat täysin upotettu samaan etuun kuin yrityksesi, kulttuuri etenee eteenpäin melkein omin silmin. Kulttuuri, jonka omistavat ja johtavat samoilla ihmisillä, arvostavat äänensä.

9. Facebook

Kuten Google, Facebook on yritys, joka on räjähtänyt kasvuun ja synonyymi ainutlaatuiseen yrityskulttuuriin.

Facebook tarjoaa monien samanlaisten yritysten lisäksi runsaasti ruokaa, optio-oikeuksia, avoimia toimistotiloja, paikan päällä oleva pesula, keskittyminen tiimityöhön ja avoimeen kommunikaatioon, kilpailukykyinen ilmapiiri, joka edistää henkilökohtaista kasvua ja oppimista ja suuria etuja.

Facebook on kuitenkin samat kamppeet kuin samankaltaiset yritykset: erittäin kilpailukykyinen teollisuus johtaa joskus stressaavaan ja kilpailukykyinen työpaikka. Lisäksi pieni ja organisoitu organisaatio, joka työskenteli pienemmälle organisaatiolle, on vähemmän onnistunut suuremmalle. Näiden haasteiden vastaamiseksi Facebook on luonut kokoushuoneita, erillisiä rakennuksia, paljon roaming-tilaa ulkotiloihin ja hallinnointi (edes toimitusjohtaja Mark Zuckerberg) työskentelee avoimessa toimistotilassa muiden työntekijöiden rinnalla.

Takeaway:

Kun yrityksesi on riippuvainen uusista työntekijöistä, jotka ylpeilevät kilpailukentällä, yrityskulttuuri ja yritystoiminta kaikki asiaan liittyvät etuudet ovat todennäköisesti hakijoiden kääntöpiste. Sinun on erotuttava toisista yrityksistä, jotka ovat kiinnostuneita.

10. Adobe

Adobe on yritys, joka luopuu houkuttelevista projekteista ja tarjoaa luottamusta ja tukea auttaakseen heitä vastaamaan näihin haasteisiin. Vaikka se tarjoaa edut, kuten kaikki modernit luova yritys, Adoben on kulttuuri, joka välttää mikromagneettia, jotta työntekijät voivat luottaa siihen, että he tekevät parhaansa.

Adobe-tuotteet ovat synonyymi luovuudelle, ja vain micromanaging vältetään ihmisiä, jotka luoda ne tuotteet, jotka ovat todella vapaita luomaan. Esimerkiksi Adobe ei käytä luokituksia työntekijöiden ominaisuuksien luomiseen, tunne, että se estää luovuutta ja vahingoittaa tiimien työskentelyä.

Työntekijöille annetaan myös optio-oikeuksia, jotta he tietävät, että heillä on sekä panos että palkkio yrityksen menestyksestä. Takeaway:

Työntekijöidesi luottamus kulkee pitkälle kohti myönteistä yrityskulttuuria, koska luottamus johtaa riippumattomille työntekijöille, jotka auttavat tekemään riskejä ilman pelkoa rangaistuksesta. yrityksesi kasvaa

Johtopäätös

Monet näistä yrityksistä tarjoavat samanlaisia ​​etuisuuksia ja etuja, mutta ne eivät määritä kulttuuria kokonaan.

Yksi varoittava sana: keskittyminen yrityskulttuuriin muiden työvoimapoliittisten näkökohtien (turvallisuus, lait , määräykset) voivat johtaa väärinkäytöksiin tai luoda tilanteita, joissa työntekijät eivät ole tyytyväisiä. Jopa parhaita esimerkkejä kulttuurista tässä luettelossa on rikollisia.

Muista, että paras kulttuuri tekee kaikista työntekijöistä turvallisen ja tervetullut, ei koskaan suljettu tai epämiellyttävä. Keskittymällä & ldquo; kulttuuriin sopivaksi & rdquo; yksistään vaikeuttaa palkata ja toivottaa työntekijöitä, jotka ovat erilaiset kuin vallitseva kulttuuri, vaikka he olisivat omaisuutensa ja suuren vastapainon yrityksessäsi. Sinun yrityskulttuuri on sopeutettava, jos se johtaa homogeeniseen tiimiin, joka ajattelee ja toimii samalla tavalla. Aiheeseen liittyviä: 5 piilevää vaaraa stereotyyppisestä käynnistyskulttuurista