10 Oikeiden johtajien käyttäytyminen

10 Oikeiden johtajien käyttäytyminen
Eläinkunnassa on tavallisesti pecking-järjestys. On kuningatar mehiläisiä, alfa gorilloja ja urospuolisten naispuolisten susi-paria, jotka hallitsevat pakkausta. Ihmiset eivät ole erilaiset. Tämä saattaa tulla shokiksi, mutta organisatoriset rakenteet, kuten heimot, yhteiskunnat ja yritykset, eivät johdu korkean tason älykkyydestä vaan primitiivisistä eloonjäämisimpulsseista, jotka neurotransmitterit vahvistavat aivojen muinaisessa limbisessä järjestelmässä.

Eläinkunnassa on tavallisesti pecking-järjestys. On kuningatar mehiläisiä, alfa gorilloja ja urospuolisten naispuolisten susi-paria, jotka hallitsevat pakkausta. Ihmiset eivät ole erilaiset.

Tämä saattaa tulla shokiksi, mutta organisatoriset rakenteet, kuten heimot, yhteiskunnat ja yritykset, eivät johdu korkean tason älykkyydestä vaan primitiivisistä eloonjäämisimpulsseista, jotka neurotransmitterit vahvistavat aivojen muinaisessa limbisessä järjestelmässä.

Sanotaan, että johtajuus ja organisatorinen käyttäytyminen ovat onnistuneet eläinvaltiossa on yleinen vähättely. Planeetta on täynnä miljoonia eläinlajeja, jotka kaikki osoittavat samanlaista käyttäytymistä.

Asia on, että johto ei ole niin ajatteluprosessi, koska se on vaistomaista käyttäytymistä. Se on evolutiivinen. Se on suurelta osin vastuussa maan selviytymisestä. Ja siksi teemme sen. Kun eloonjäämisvaatimukset menevät, se on aivan syöminen ja jalostus. Ei hätää.

Joten kun sanon, & ldquo; johtajat johtavat. Seuraajat seuraavat. Et voi tehdä molempia, & rdquo; tulevassa kirjassani, Real-johtajat eivät seuraa, en aio tehdä tätä tavaraa. Se on biologiaa. Hyväksytty, voit käyttäytyä haluamallasi tavalla ylivoimalla selviytysoikeutesi, mutta etkä myöskään saa muutosta lajin käyttäytymiseen. Evolution sai sen kuuluvan.

Tiedän, ettet napsauttanut otsikkoa saadaksesi biologiaoppitunteja, mutta on tärkeää ymmärtää, että johtajuus ei todellisuudessa ole ominaisuuksista tai tavoista. Se on ennen kaikkea käyttäytymisilmiö. Joten olemaan käytännöllinen hetkeksi ja keskustelemaan siitä käyttäytymisestä, jota arvostelemme johdonmukaisesti arvokkaimmissa johtajissamme.

He opettavat.

Applen pääjohtaja Tim Cook uskoo yrityksen menestyksen vähäisessä määrin Steve Jobsin roolissa opettajana . Se, miten Applen ainutlaatuinen kulttuuri jatkuu kukoistaa ja skaalautuu, vaikka yritys kasvaa valtavaan kokoon ja arvostamiseen, on osoitus siitä, miten Jobs on opettanut tiimeilleen mitä tärkeintä, jotta he voisivat opettaa joukkueitaan ja niin edelleen.

Aiheeseen liittyviä linkkejä: Kukaan ei anna viehättävää elämää. Yritä yli.

Jos he kuulevat sinua, he kuuntelevat.

Onko politiikka, liike tai voittoa tavoittelevat johtajat? Se tulee alueelle. Niinpä on olemassa fyysisiä, organisatorisia ja henkisiä esteitä, joita he asettavat estääkseen melua. Kuitenkin niiden menestys riippuu siitä, että ne ovat avoimia uusille ja erilaisille perspektiiveille. Joten, jos he kuulevat sinua, he kuuntelevat.

He haastavat itsensä.

Suuret johtajat eivät ole koskaan tyytyväisiä status quoon, ja se menee myös omaan status quoonsa. He saattavat tunnistaa ryhmän menestyksen, varsinkin kun kovaa työtä on tehty, mutta harvoin näet, että heitä tapetaan takana. Heidän omat saavutukset eivät herättävät heitä; seuraava haaste ei.

He eivät noudata.

Kaikki johtajat oppivat kokemuksesta ja ohjaajista. Kaikki johtajat palvelevat sidosryhmiä. Mutta oppimisen ja palvelevat eivät ole samat kuin seuraavaa . Todelliset johtajat palvelevat ja oppivat toisiltaan, mutta he edelleen kartoittavat omaa polkuaan. Heillä on omat ainutlaatuiset tapansa tehdä asioita. Ja kun on kyse tärkeimmistä päätöksistä, he luottavat vain omaan harkintaansa ja omaan suolentummaansa.

He ratkaisevat suuria ongelmia.

Todelliset johtajat eivät pelaa pieniä palloja. Olipa kyse asiakassuhteista, ongelmasta tai yhteiskunnallisesta ongelmasta, he elävät keksimään innovatiivisia ratkaisuja suurille ja vaikeille ongelmille.

Aiheeseen liittyvät: Twitter: Mikä on mennyt väärään

Heidän visio innostaa muita toimimaan.

En koskaan ymmärrä loputtomia keskusteluja siitä, mikä johto on eikä ole. Se on yksinkertainen, todella. Johtajat ovat niitä, jotka muut seuraavat. Ja johtajuuden käyttäytyminen aiheuttaa muita toimimaan. Olipa heillä visio tuotteesta, organisaatiosta, ihmisestä tai tulevaisuudesta, se innostaa heitä johtamaan ja seuraajiaan toimintaan.

He eivät valehtele.

Useimmat suuret johtajat kasvoivat vastoinkäymisinä, joten he oppivat jo varhaisessa vaiheessa, että valitukset eivät saa heitä mihinkään. Sen sijaan he osoittivat todistaakseen itselleen ja muille - että he ovat erityisiä, ainutlaatuisia, arvokkaita ja kykeneviä - ja se on usein itse täyttävä profetia.

He eivät ylitä itsekseen.

se ei ole itsestään selvä, menestyksekkäimmillä johtajilla on terveet egot - vahva itsenunto. On poikkeuksia, mutta ne ovat harvinaisia. Joka tapauksessa, kun egos kirjoittaa tarkistuksia, että todellisuus ei voi käydä, se on itserajoittava käyttäytyminen. Jotkut johtajat oppivat näistä virheistä ja saivat viisautta ja nöyryyttä. Toiset eivät, ja se on valitettavaa.

He tekevät vain asioita.

Johtajat ovat määritelmän mukaan seuraajia. Heitä ohjaavat heidän näkemyksensä, heidän pakkomielteensä, ongelmat, jotka heidän on ratkaistava, mutta heitä yleensä ohjaa yksi asia, ja he pitävät heitä tärkeänä. He siirtävät taivaan ja maan päästäkseen tapahtumaan ja jättävät huomiotta melkein kaiken muun, vaikka yleensä on poikkeus tai kaksi.

He ovat tehokkaita, eivät tehokkaita.

Koska ne kuluvat jonkinlaisen intohimon, juuri he ovat kyse. Minutiae kuten optimointi, hienosäätö, tehokkuus ja tuottavuus ovat kokonaan pois tutkanäytöksestään, ellei tietenkään juuri sattumo ole niiden erityinen painopiste. Luulen Toyodan johtajia (kyllä, niin se on kirjoitettu, ei Toyota) perheen pakkomielle Kaizenillä - jatkuva parantaminen - mutta se on epätavallinen asia.

Tärkeää on pitää mielessä, että johtajat määritellään niiden käyttäytymistä. Mitä he tekevät ja eivät tee. Miten he toimivat ja eivät toimi. Ne ovat kaikissa muodoissa ja koossa. Ne ovat ylimääräisiä ja introvertteja. He ovat aamupäivän ihmisiä ja yökyöpeleitä. He ovat terveitä ja täysin muodissa. Heillä on siistattuja pöytiä ja työtiloja, jotka näyttävät tornadoilta. [

] Yksi asia on varmaa. Todelliset johtajat eivät noudata. Se on biologia.

Aiheeseen liittyvät: 9 oppituntia aluksesta Silicon Valley